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(资料图片仅供参考)

绿盒子童装(何仪童装)

童装之一品牌“绿盒子”遭到供应商讨债公司CEO:没有“跑路”，试图化解危机。

2017-01-05 01: 29民族商报每经记者王敏杰实习记者吴凡每经编辑赵乔

互联网创业永远是几家欢喜几家愁。不久前，电子商务品牌因曼的母公司汇美集团表示，将进行股权重组，并于2017年再次申请上市。然而，曾经号称“网上童装之一品牌”的上海绿盒子 *** 科技有限公司(以下简称绿盒子)，也是一家电商，却陷入了困境。

近日，有绿盒供应商在社交媒体上发布信息，称2015年以来，绿盒长期在各种 *** 电商平台低价促销、盲目扩张，导致企业供应链断裂，无法按时支付供应商贷款。与此同时，关于绿盒破产以及该公司CEO吴芳芳财产转移“跑路”的传闻也不断。

不过，吴芳芳随即发文澄清，他并没有“逃跑”，而是承认自己“最近遇到了很大的困难”。1月4日，已在吴芳芳实名认证的微博回应《国家商报》记者，“现阶段我的时间和精力会花在试图化解危机上，即使有机会，我也会去争取。”

绿盒子成立至今，经历了很多波折:关闭线上实体失败，烧钱做B2C失败...但都是“有惊无险”。面对现状，绿盒这次能否扭转困局？

供应商的在线“账户恢复”

2016年12月28日，微博中一位名为Bellisa-ye的网友发帖称自己是绿盒子的供应商，公开质疑绿盒子大股东吴芳芳转移公司财产，“恶意欺诈”供应商，拖欠货款。微博还附上了一份提交给上海市徐汇区人民 *** 和上海市徐汇区人民检察院的“ *** 书”。

2017年1月3日，上述绿盒子的供应商杨女士(化名)向国商报记者表示，“公司于2015年10月9日与绿盒子签订了销售合同，2016年1月货物开始入库，合同明确写明收到发票后两个月付款，但绿盒子一直拖欠。”

“公司从5月份开始催款，绿盒方以各种理由推脱欠款共计42万元，而在所有供应商中，欠款金额高达1200万元。”杨女士说，“最后的承诺是双11后11月25日安排付款，但此后公司账户被冻结，货款也没有支付给我们。”

根据杨女士的描述，除了欠供应商的货款，绿盒子还欠自来水公司和物流公司的钱。不仅如此，绿盒子在2016年7月开始运转异常。目前公司大部分员工已离职，两个月工资未发。同时，绿盒子还欠一家第三方代发工资公司300多万元。绿盒子的一位前员工也向记者透露，目前绿盒子确实存在拖欠员工工资的情况。

“奇怪的是，绿盒子本身销量就很高，没有库存压力。根据我们的数据，绿盒子卖出了我们所有的商品。”杨女士告诉记者。

面对公众的质疑，已经近半年没有发微博的吴芳芳在2016年12月28日做出了回应。“虽然最近公司遇到了很大的困难，但我没有‘逃跑’，也没有想过推卸责任。第三，我没有收钱。相反，我的个人积蓄这几年不断补充进公司，可以接受任何形式的法律审计。”

对于吴芳芳的回复，杨女士说，“如果我们真的想解决供应商的问题，我们至少应该回答我们的钱是怎么损失的。”

1月3日，记者来到位于上海市宜山路民润大厦的绿盒子总部——上海绿盒子 *** 科技有限公司。记者看到，该公司大门紧锁，门两边摆放着该公司的卡通人物，但里面并没有人空。提及此事，民润大厦保安告诉记者，“大概半个月前，公司就关门了。”

针对供应商拖欠货款等上述问题，1月3日，记者多次致电吴芳芳，并发送短信，但未得到正面评价。此后，记者通过微博私信实名认证进行求证。

1月4日上午，实名认证为吴芳芳的微博进行了私信回复。“如果你说的情况都存在，那么我应该做出的选择是直接‘跑路’，而不是去面对和解决问题。这是常识。”实名微博表示，现阶段无论供应商在网上散布什么不实言论，都不追究，也不提问，因为这并没有解决实际问题。

“在这个阶段，我的时间和精力将花在试图解决危机上。即使有机会，我也会努力争取。”吴芳芳的真名是微博私信。然而，该公司没有回应上海徐汇区办公室是否暂时关闭以及未来计划等问题。

这个策略已经动摇了几次。

事实上，从2002年开始，绿盒子就经历了从电商起家到关闭线上实体的过程。几经波折，2008年，通过提供个性化童装，面临线下困境的绿盒子转向电商，开启了其“线上童装之一品牌”之路。

公开资料显示，2010年9月，绿盒子获得智信资本2000万元风投首轮融资，也打破了线上童装品牌零融资的纪录。当年12月，获得DCM第二轮1亿元融资。

虽然较早受到资本青睐，但有业内人士表示，绿盒的投入产出并不尽如人意。“绿盒子当时有一笔钱，但是全部用于垂直网站。而且团队成员年薪很高，地铁上做了很多广告。对于一个淘品牌来说，做B2C平台是很难的。”资深电子商务观察人士告诉记者。

吴芳芳曾坦言:“投资是2010年底进来的，2011年、2012年绿盒子因为旗下独立B2C官网的‘钱’造成了大亏损，形成了一个大窟窿。”

业内人士表示，B2C尝试失败后，绿盒将重心回归品牌化，在电商平台上发展。当时很多传统品牌“触网”，开始进入天猫等第三方平台，电商红利时代逐渐走下坡路。相比传统品牌，绿盒在设计和供应链上跟不上。

据了解，2014年，在电商快速发展的势头下，绿盒子正式启动渠道创新。2015年完成了以上海为总部，在各地设立分公司，直营加盟共同发展的战略布局。至于实体店的布局，其具体模式是在一线城市设立形象和标杆店，在二三线城市铺网点。

扩张意味着需要资金。卢透露，业内普遍认为，2015年绿盒子确实缺钱，也想获得融资。虽然当时基于互联网的商业模式在融资上并不困难，但是绿盒子并没有成功。

值得一提的是，记者在国家企业信用信息公示系统上搜索，上海绿盒子 *** 科技有限公司显示了该公司及其徐汇分公司的两条信息。2015年6月10日和2016年6月14日，因不同原因被罚款两次。

此外，绿盒子徐汇分公司因未按照《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限公示年度报告，于2016年7月6日被上海市徐汇区市场监督管理局列入经营异常名录。

反映淘品牌的“现状”

2016年12月，绿盒子已被曝光其在电商平台的店铺被封，导致仓库内商品滞销。1月3日，记者在天猫、当当等多个电商平台搜索绿盒子官方旗舰店，并未发现相应店铺。

在中略资本创始合伙人高剑锋看来，淘品牌之所以有今天的地位，是因为平台和线上口碑的影响。一旦线上停了，销量会迅速下跌。

在业内人士看来，绿盒子这一事件在一定程度上反映了淘品牌的生存问题。

上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，在线下品牌被“挤”到线上发展的当下，淘品牌的经营状况有点痛苦，这与他们的定位有直接关系。以绿盒子为例。以前是靠线上红利做大做强，但是线上淘品牌靠全网比价很难有高毛利。

高剑锋认为，从整个行业来看，淘品牌未来要想继续做大做强，“走出去”是品牌走向的必然趋势。所谓“走出去”不是抛弃而是渠道多元化。

渠道多元化有不少代表，比如现在比较受关注的因曼，绿盒子就是其中之一。程伟雄说，淘品牌的战线不能拉得太长。应该是垂直平台，布局实体店，运营自有品牌， *** 。“电子商务没有想象中那么容易，投资者现在必须看到商业模式继续盈利。”在他看来，企业要明确自己的定位，根据自己的定位需求进行转型，而不是盲目跟风。

在实体转型的时刻，逐渐走过红利期的淘品牌代表们，正在走向另一个目标——上市。2016年年中，因曼和楚玉的母公司汇美集团向 *** 申请在创业板上市。虽然此后暂停了上市申请，但据媒体报道，其已表示2017年将继续申请。另一家淘品牌出身的熟衣也向 *** 提交了IPO申请，欲登陆创业板。

2017年，淘品牌与传统服装品牌竞争的发展趋势会是怎样的？“疫情将会爆发。绿盒子不是一个孤立的东西。整个淘品牌的红利期已经过去了，淘品牌必须提升自己的能力，否则很难有好的前景。”王镇最后说道。

(实习记者张赟对本文亦有贡献)