遥望科技内部信痛斥低效问题 2023年直播时长将翻倍-世界球精选

2023-01-04 18:34:31 来源: 中国经济网


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中国经济网北京1月4日讯(记者李方)1月1日,遥望科技董事长兼CEO谢如栋发布内部信,表示公司2022年“开局给力,年末交出的却是非常不满意的答卷”,痛批管理层分工不合理、时间利用率低、浪费严重。去年12月初,星期六股份有限公司更名为佛山遥望科技股份有限公司(以下简称遥望科技),更名的背后,是这家昔日A股上市女鞋企业通过轻资产运营,完成了以直播为核心的业务转型。

内部信显示,2022年遥望一共签约172位艺人与主播,新接入10806家品牌和商家,实现抖快淘全平台布局,直播时长近3万个小时,直播场次4千多场,达成1.35亿笔订单……但谢如栋仍称是“非常不满意的答卷”,并以极大的篇幅“怒怼”管理层。

“在团队规模上,我们从年初的1000?,增?到了1500?,但团队的扩张并没有给业务带来意料中的增速,业绩没有随着?员基数呈线性增?。”谢如栋说在信中怒斥,“管理松懈,直播时长短,对时间的利用率低。每个主播月均直播时长不足29小时。在这么低的开播时长情况下,还有5个艺人仍在等待第一次开播,80多个主播只能充当直播气氛组。”

此外,谢如栋严厉批评内部“浪费严重”。他以直播置景搭建为例,“一个直播置景的搭建成本在几十万,直播时甚至出现遮挡背景的情况,直播结束后全部拆光。”显然,此类成本投入,对遥望来说无异于一笔巨大的浪费。

在内部信中,谢如栋将2023年公司的关键词定为“变”:把做的好的“变”得更好、更深、更实,把做的不好的“变”得好,把想做的更多的事情“变”成真的。“2022年底,我们做了一次组织升级。这是遥望自创立以来的第二次规模性结构调整,上一次是2015年,并随之迎来遥望里程碑式的突破。”

谢如栋提出,要促进直播业务高速增长,保证直播时长,提升运营效率,做好品质服务。2023年公司将通过“?中台+小中台”模式,让选品策划团队到中台去,与身处前台的执行团队区隔开,当实现中台一直在准备,前台一直在执行后,至少可以提高4-5倍的有效?作时?。

在1月2日的投资者交流会上,谢如栋也强调了“主播工作不饱和”的效率问题。他在会上介绍,公司已对选品和直播前台运营进行了分离,变成选品小中台。直播间每天都可以播,不再是单赛道队列执行。同时发展“大号带小号”新组织架构模式。

他要求2023年在不增加主播的情况下,每个直播工作室每个月播满24场。对比2022年每个主播月均直播时长不足29小时,如果遥望此次能在重压下变革落地,只要每个主播月均直播时长达到翻倍,也就是每月保持在60小时左右的直播时长。

随着直播电商发展至今,最早的淘金者有些已陆续离场,有些则正在走向基业长青的道路上,相较于直播电商的发展初期,流量积聚于头部主播,未来引领直播行业发展的将不再是头部主播的单打独斗,而是主播及其背后机构所形成的生态闭环。随着组织变革提上日程,遥望或许已经找到了突破未来增长点的抓手——直播时长的增长、主播数量的增长。对于实际的落地情况,未来有待观察。

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