“小巨人”成长记:“小快轻准”数字化路径获认可

2023-03-01 15:13:23 来源: 中国经济网

中国经济网北京3月1日讯(记者王婉莹)2月28日,《“小巨人成长记”——巧用数字生产力工具,加快中小企业数实融合步伐》(以下简称“案例集”)在京发布。案例集提出,中小企业数字化转型需要兼顾统一性和差异性,钉钉+低代码开发,向中小企业提供了“小快轻准”的产品和解决方案,是一条普惠、个性、低成本的数字化转型的新路。

阿里研究院和钉钉联合发布中小企业数字化案例集

中小企业亟需“小轻快准”解决方案


(资料图片仅供参考)

中小企业是我国实体经济的重要组成部分,也是产业数字化转型的重点和难点。但相比于大企业,中小企业在人才、资金、技术、管理等方面都较为落后,使得中小企业在数字化转型中更容易陷入困境。

2022年11月,工业和信息化部印发《中小企业数字化转型指南》,给中小企业数字化转型提供了指引和方向。《指南》指出,数字化转型服务商要聚焦中小企业转型痛点难点,提供“小快轻准”的产品和解决方案,降低中小企业数字化转型门槛。《指南》还首次指出,数字化转型服务商可以研发推广低代码产品服务,助力中小企业自行创建、部署、使用和调整数字化应用,提升中小企业二次开发能力和需求响应能力。

中国工业互联网研究院政策研究所副所长陶元谈到,调研数据显示,低代码等“小快轻准”产品好评度较高,但目前仅不到25%的被调研企业应用了低代码服务,“小快轻准”产品仍具备较为广阔的应用空间。陶元表示,降本增效和提升创新能力是中小企业实施数字化转型的关键诉求,“参考性强、实绩突出”和“性价比高、灵活支付”的数字化产品服务可以更好地满足中小企业需求。

“平台+低代码降低了试错成本,为传统企业家和年轻的企业家,提供了跨越认知鸿沟的新机会和手段。”中国人民大学教授毛基业谈到,中小企业资金链薄弱,实现真正的数字化转型才能克服短期经营困难,大幅降本增效,解决根本问题。

“像钉钉这种PaaS化平台,首先解决了标准化的问题,提供原子级的标准件,企业自己组装、二次开发。”中国社会科学院财经战略研究院研究员李勇坚表示,其次,几千万家企业组织都聚集到平台上后,形成规模化效应,可以演变成产业链整体的数字化。

钉钉总裁叶军认为,低代码就是一种“小快轻准”的数字化方式。他介绍,福建晋江的零售企业有零有食,当地很难招聘到IT人才,IT部门只有几个人,他们用低代码+酷应用,在钉钉上完成所有数字化系统的打造。“数字经济就是实体经济,数字技术已经进入到各行各业”,叶军说,“这是数实融合的典型样本。”

钉钉+低代码铺就数字化新路

阿里研究院副院长安筱鹏认为,钉钉+低代码开发为中小企业数字化转型铺就了一条普惠、个性、低成本的数字化新路,助力更多的中小企业走上数字化的快车道。他表示,平台+低代码开发工具是划时代的解决方案,这种模式是对传统数字化的解决方案的解构和重组,是从量变到质变的拐点。新旧传统IT系统可以是替补、集成和解构的关系,从简单到复杂、从低级到高级,不断演进。

“现在很多创业公司,创办第一天不是找办公室,而是把组织建在钉钉上。”叶军表示,钉钉作为企业数字化底座,提供了一种企业数字化的全新方式,把数字化技术普惠给中小企业,大幅降低创业门槛。

同时,钉钉参与和促进了产业链数字化升级,从过去关注个体效率、单个组织效率,到关注企业与企业之间乃至整个产业链的协同效率。钉钉上汇聚了完整的产业链上下游企业,以汽车制造行业为例,钉钉提供了一个数字化的场合,让上游的零部件原材料厂商、中游的整车制造商、下游的购车服务经销商,能够在同一个平台高效协同,快速响应调整,交流分享经验。

60%以上专精特新“小巨人”的选择

在数字化技术的赋能之下,在过去几年时间里,很多中小企业基于钉钉平台+低代码的方式,构建了一套全新的数字化产品和解决方案。叶军透露,全国超过60%的专精特新“小巨人”都在使用钉钉。

龙辉起重机械有限公司是山东的起重机企业,总经理和大龙介绍,他们借助低代码开发工具,在钉钉上搭建了200多个流程表单应用,串联起了龙辉起重工厂的“财、物、人、事”,沉淀了大量数据,让管理层对企业的生产经营情况了如指掌,同时,实现了组织管理和业务生产双重数字化。

钉钉在PaaS化的基础上,一直践行生态开放,不断提升开放的广度与深度,以繁荣的生态体系联合生态伙伴提供丰富的企业服务。一直以食品安全为头等大事的乳品行业里,曦强乳业利用钉钉实现了一杯牛奶的全链路溯源管理。借助钉钉上的低代码产品,曦强乳业通过自己开发搭建的 ERP 系统,打通了各个业务流程,实现了从牧场、生产、采购、质量、销售等各个环节的全链路追溯,高效地定位问题出现的环节。

河北鑫宏源印刷包装有限责任公司作为经历三次数字化变革的“老兵”,基于平台+低代码的方式,以极低的成本在短期内迅速落实数字化转型,显著提高了企业的运营效率和市场响应速度。

“有用的数字化不是让管理的标准和制度挂在墙上,而是要真正深入到每个企业的业务生产和员工的认知中。”河北鑫宏源总经理李健说道。

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