侯孝海呼吁金沙酒业员工敞开心扉 行动上倾向于华润“空降兵”

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（原标题：侯孝海呼吁金沙酒业员工敞开心扉 行动上倾向于华润“空降兵”）

近日，在经历轰轰烈烈的股权交割后，金沙酒业的一把手人选最终尘埃落定。令人惊讶的是，新一任金沙酒业总经理并非传闻的前任金沙酒业董事长张道红，或者前任金沙酒业总经理龚荣，而是来自华润系的范世凯。公开资料显示，被任命为金沙酒业总经理的同时，范世凯还担任华润啤酒副总裁和华润酒业副总经理，在华润雪花有超过20年的销售经验。

面对这个华润与金沙酒业整合的关键节点，在2023年金沙酒业干部大会上，现任董事长侯孝海指出，“金沙酒业全体干部职工要把华润入主金沙当作提升自我的一个契机。全体干部职工要积极向上、敞开心扉、开动脑筋、献计献策，让这次整合更快更好。这是一个重新寻找自己、探索自己、转变自己的一个契机。要从一个有着十年发展成绩的金沙人，转换成一个赋予市场争胜、永不止步的雪花人；要变成一个拥有央 企 背 景的华润人。”

尽管侯孝海的发言呼吁金沙员工敞开心扉，内部转化为华润人，但在行动上，侯孝海显然更倾向于直接向金沙酒业安插华润“空降兵”。除了总经理席位，金沙酒业的其他管理层岗位逐渐“华润化”，新的副总经理赵新华和财务总监寇祖风均来自华润团队。此外，金沙酒业由7人组成的董事会中，华润系就占据了4席，再加上之前侯孝海代替张道红出任公司法定代表人，并担任董事长。对于张道红来说，不仅自己的掌门之位被夺，得力干将也被一把薅了个干净，其对金沙酒业的控制力也从顶峰跌至低谷。

不过，华润这种近乎“野蛮”的组织架构调整方式，在变动的初期往往会水土不服。可以参考的案例是去年华润收购金种子酒后，同样对管理层进行了大换血。2022年7月，金种子集团聘任何秀侠为公司总经理，免去刘锡金财务总监职务，聘任金昊为公司财务总监，聘任何武勇为公司副总经理。其中何秀侠此前在华润啤酒任职营销相关工作超20年，金昊也在华润雪花啤酒相关单位工作超过20年；何武勇在华润雪花啤酒相关单位工作超过18年，主要负责人力资源相关的工作。

然而华润从营销到财务再到人力资源的强势介入并未给金种子带来立竿见影的变化。据金种子发布的2022年年报预告显示，公司预计2022年度归属于上市公司股东的净利润为-1.75亿元至-1.95亿元。扣除非经常性损益的影响后，公司预计2022年归属于上市公司股东的净利润为-1.9亿元至-2.1亿元。对比2021年金种子扣非净利润-1.96亿元，华润入局近一年后，金种子的全年归母净利润亏损反而扩大。

金种子惨淡的业绩无疑与早先华润啤酒方面提出的啤酒与非啤酒共同发展“双赋能”模式的初衷相悖。凑巧的是，今年年初，金沙酒业同样提出“啤白双赋能，开创双赛道”概念，表示要利用消费者对啤酒产品与白酒产品的多重需求，以及华润啤酒庞大的渠道资源，通过品鉴活动培育更多酱酒客户。

我们无法断定金沙酒业会否重蹈金种子的覆辙，但可以肯定是，啤酒和白酒虽然都是酒，可无论是口感和市场定位都是截然不同。来自华润的范世凯曾在啤酒领域创造出了辉煌战绩，但这种经验在白酒领域能否复制，似乎得打上一个问号。（来源|商业华观）