家庭绘本馆经营模式_绘本馆经营模式

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1、展开3全部 成功运营一家绘本馆的因素：1.一是店老板，二是读者或者潜在的可以转化成自己客户的读者。

2、一个企业或者一个绘本店能否经营下去，最最关键的是领头人。

(相关资料图)

3、领头人决定了企业的最起步的状态，及其决定从0到1的平台期阶段的生死。

4、一个人创业，有两种类型：一是主动的，可以有些人财富多，用一部分财富来创业；另外一部分是被动的，属于自我寻求就业的经营企业肯定有起伏，不一定能够一帆风顺；2.二是读者，这是你的消费者。

5、开绘本店，覆盖范围，人口构成，经济状况，人流等。

6、比如，在大的商场开，那么最好数下一天的客流量是多少，有多少人是妈妈类型的？如果在社区开，那么就在小区门口数下进出门口的人数，社区的户数；如果这些读者，能够足够支持你的创业，那么恭喜你，你已经在创业的路上了；3.三是服务内容及其形式 绘本馆，只有图书是不可以的，现在强调“体验式”营销，如何把孩子吸引到绘本馆来玩，增加黏性和回头率，是最关键的。

7、 体验式营销，从这个角度来开发课程，是最好的。

8、拓展:绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。

9、随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。

10、绘本馆多以0-12岁儿童为主要阅读对象，以收藏国内外经典绘本为主，同时配备一些儿童早期教育书籍，因此藏书丰富，品种多而齐全，俨然就是一座小型的主题图书馆。

11、但因其针对性更强、绘本藏书更丰富、服务方式灵活多样等特点，在绘本阅读推广上有着传统图书馆难以比拟的优越性。

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